7月10日
，赢多多电气2026年中营销工作推动会在石家庄顺利召开。本次会议以"全员赋能营销
，聚力赢战下半年"为主题
，全免复盘上半年经营成就
，深刻研判行业态势
，系统部署下半年沉点工作
，为整年指标冲刺凝聚共识、积储动能。

海信智慧能源产业总裁、赢多多电气副董事长史文伯
，赢多多电气总裁王永出席会议并作沉要讲话
，公司各事业部、中心、部室治理干部、营销区域经理、基层骨干代表
，以及海信网络能源、达驰电气特邀代表共同参会。

史文伯在讲话中强调
，公司将持续强化两网投标能力与资质建设
，以提升中标率为抓手
，筑牢市场拓展根基。面向将来
，公司将多线并进：复造两网成熟经验
，形成行业市场的尺度化打法；推动ToB业务向精密化、场景化升级
，打造可复用的标杆案例；拓展数据中心产品线
，加快布局兴增量领域。史文伯指出
，新能源与海表市场是赢多多电气的沉要增长极
，公司将对峙以技术创新驱动产品迭代
，持续铸造面向能源转型时期的主题竞争力。

王永总裁随后部署下半年工作。他暗示
，市场是企业发展的引擎
，我们必须凝聚公司之力助推市场启发。面对行业竞争吵续加剧的现实
，公司要实现更高质量的发展
，关键在于构建“整体赋能个别、个别反哺整体”的协同共朝气造
，形成高低同欲、内表联动的壮大合力。

萦绕这一方向
，王永提出五项沉点行动：一是强化战术引领
，确保各业务单元与公司整体规划同频共振
，措施一致；二是美满支持系统
，从资源、技术、服务等多维度为市场一线提供坚实后援
，让营销团队轻装上阵；三是紧跟客户需要与行业趋向
，持续开发高竞争力的拳头产品
，拓展增长空间；四是推动事业部与营销系统深度联动
，将两网领域的成功经验复造到更辽阔的行业市；五是买通产销与供给链协同链路
，提升履约效能
，铸造一支敢打硬仗、善打胜仗的营销人才行列。

会议期间
，各业务板块掌管人萦绕上半年指标达成、关键经营指标及沉点项目进展作专题汇报
，并具体论述了下半年的执行蹊径和保险措施。通过充分互换
，与会人员对公司发展局势形成更清澈的判断
，对攻坚方向达成更一致的共识。

全员赋能
，使命必达。2026年下半程已正式开启
，赢多多电气整个将以越发高昂的斗志、越发求实的风格
，锚定指标、自动担任
，在高质量发展的征程上奋楫扬帆
，笃行致远。